Logística para ser competitivo

Logística para ser competitivo

En la vida cotidiana la logística de un conjunto de personas es la manera organizada en como manejan ciertas reuniones o eventos, en una empresa u organización la logística es un foco fundamental de análisis para su correcta practica operacional y productiva en pro de un exceso de consumos o gastos en recursos y de esta forma tener una mejoría en la calidad.

tecnologia logisticaEn tal sentido de adaptar la logística y la competencia se establece una gestión de suministros para que ambos factores nos doten de sus ventajas; dentro de la gestión logística entran variables de una empresa como el almacén, la fluidez de sus entregas, la viabilidad para transpórtalos e incluso el registro de facturas y sin importar la magnitud de su organización es importante ajustar nuestra empresa a cambios de gestión logística para convertirla en una empresa líder con costos óptimos para el mercado y calidad en sus productos o servicios.

En esta entrada te ofrecemos las áreas que debes evaluar y analizar para posibles cambios logísticos en tu empresa y ser un competidor de mercado eficaz:

Gestión de inventarios

En otras oportunidades ya hemos hecho enfoque de la importancia que tiene nuestro inventario en una empresa, es que la disponibilidad y la organización de nuestros productos y servicios son vitales en los procesos de operación para que se manejen de forma segura y activa para la competencia.

suministroImplementación de tecnología en la dependencia de provisiones

Mantener a todos los departamentos necesarios dotados de la información necesaria para planificar de forma factible la requisición de materias primas o distribución de los productos en forma eficaz generando ventajas en el proceso productivo de la empresa.

Gestión de transportes

El modo en que se transportan las mercancías es un activo permanente de los gastos más altos de una empresa y representa un factor importante de la competencia en el mercado; para lograr un margen factible mapa-logen ahorro y calidad de entregas en el empleo de transportes se ejecutan prácticas como entregas múltiples, control de temperaturas en alimentos, y otros.

Contratación de servicios logísticos

Hacer una subcontratación de una empresa que lleve a cabo la logística de tu negocio puede resultar una ayuda memorable en el manejo de muchas áreas que generaran óptimas condiciones a la productividad operacional y competitividad como organización, en la mayoría de los casos estas sub contratas basan sus prácticas en grandes tecnologías y planificaciones estratégicas con proveedores.

KPIUso de métricas

Como en todo registro es importante que se obtengan factores mesurables a emplear en un análisis estadístico para su mejora u optimización, todos los indicadores logísticos deben generar eficacia en todas las áreas operacionales y una retroalimentación efectiva para los procesos, evitando costos innecesarios y utilizando los recursos estrictamente requeridos para sostener inventarios y suministros al día, así como entregas a tiempo y rapidez siendo estos últimos algunos de los indicadores empleados para medir resultados con la competencia.

Añadir un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *