5 formas de reconocer a tus empleados

5 formas de reconocer a tus empleados

En numerosas ocasiones nos enfocamos como parte de la directiva de un equipo en hacer críticas, despreciando la importancia o relevancia que tienen los logros de los empleados, teniendo en cuenta que la gratitud aumentara los deseos de superación y la motivación que un reconocimiento puede otorgarle a sus valores y capacidades dentro de la empresa.

Una recompensa o reconocimiento a los empleados por metas cumplidas, logros o desarrollo en diferentes actividades puede ser una remuneración monetaria, una premiación publica o una simple extendida de manos que mantenga la justa práctica del trato entre empleados y líderes de equipo. Todas estas prácticas pueden hacer más agradable el ambiente de trabajo dentro de una organización, y te traemos 5 formas comunes de implementar esta práctica de reconocimientos en la empresa:

Ployee-11Recompensa la antigüedad

Resultando esta una de las prácticas más sencillas y justa de un negocio todo se basa en la conservación y premiación de la fidelidad de los empleados más antiguos, una pequeña placa o un estímulo ante el público le concebirá al empleado tu sentido de gratificación y estima por el cumplimiento de sus deberes en esos 5 o 10 años formando parte de tu organización.

Premia las buenas ideas

Las ideas son los aportes como una representación matemática o diseño que puedan presentar los empleados en implementar para proveer de optimizaciones o innovaciones en los procesos de producción, administrativos, logísticos, etc para obtener mejoras en ganancias, tiempo o economía de nuestra empresa; en tal sentido a estos aportes los empleados merecen un reconocimiento por medio de una cartelera informativa, un memorándum e incluso un fuerte y estrecho saludo de gratitud personal, esto tendrá su funcionalidad en la motivación para que otros generen también sus aportes por ser reconocidos.

empleado_felizInforma los logros y hechos valiosos

Es casi oportuno que se hagan pequeños nombramientos  a logros que consideres importantes dentro de tu empresa con respecto a la actitud y desenvolvimiento de tus empleados durante un objetivo o meta trazada, ya sea con un pequeño obsequio, un agradecimiento personal o con una breve nota; además debes incluir en el reconocimiento los detalles, el objeto de consideración en su desempeño.

Comunícate con tus empleados

Esta es una parte importante de tu liderazgo o formación como líder comunicarte a diario con algunos de tus empleados y agradecerles por su buen trabajo dentro de la organización, esto los mantendrá con motivación a diario.

aplausos-300x225Compensa las caídas productivas

Para continuar en la lucha es necesario un agradecimiento de aliento, si tus empleados han planificado o trazado una meta con la cual no han podido cumplir pero han puesto gran parte de sus esfuerzos, no es fin de mundo esto también debe ser motivo de gratitud en tu empresa. Como líder o representante de la directiva es necesario que les comuniques tus deseos de que continúen batallando y luchando para alcanzar el éxito en próximas planificaciones, estos les ayudara a esforzarse un poco más en las venideras situaciones.

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